NAŠE SLUŽBY
SPRÁVCE STAVBY
Jsme členy sdružení CACE, který v České republice zaštiťuje mezinárodně uznávaný systém FIDIC původem z Francie. Jako Správce stavby (ST) zastupujeme objednatele ve všech fázích výstavby, od přípravy přes realizaci až po uvedení do užívání. Kontrolujeme, dohlížíme, dáváme závazné pokyny zhotoviteli. V souladu s pravidly FIDIC ale nemůže měnit smlouvu o dílo. Jako Správce stavby zajišťuje rovnováhu mezi zhotovitelem a objednatelem. Postup správce stavby aplikujeme jak pro stavby s generální dodávkou, tak i v koordinaci s více zhotoviteli objednatele. Mezi základní činnost v rámci Správce stavby jsou:
- Správce stavby v souladu s FIDIC případně s upravenými požadavky klienta.
- Generální zastupování objednatele v rámci procesů výstavby dle smluvních vzorů FIDIC.
- Neutrálního řízení vztahu objednatele a dodavatele vedoucí k udržení spravedlivé rovnováhy mezi zúčastněnými stranami.
- Kontrolování a odsouhlasování provedených prací, odsouhlasování plateb, převzetí a provedení stavby.
- Kontrola BOZP
- Kontrola souladu se smlouvou
- Kontrola souladu s harmonogramem prací.
- Claim management.
PROJECT MANAGEMENT
Projektovýmanagementem (PM) je procesu řízení realizace stavby projektovým týmem. Ideální je zahájení PM již v rané fázi projektové přípravy s návazností na výběr dodavatele projektu i stavby, následným řízením výstavby a předání objednali či jemu vybranému uživateli. Tým PM se vždy skládá z vedoucího Project managera a dalších specializovaný členů týmu dle typu projektu a řešený odborných disciplín. Do činnosti PM patří:
- Převzetí vstupních podkladů a informací, jejich analýza a nastavení systému řízení.
- Sestavení harmonogramu
- Koordinace a dohled nad projektovými pracemi od studie až po prováděcí dokumentaci.
- Organizace výběrového řízení na zhotovitele stavby.
- Organizace a řízení stavební činnosti.
- Pravidelné zpracování zpráv o průběhu stavby s identifikací případných problémů
a návrhů na jejich řešení. - Kontrolování a odsouhlasování provedených prací, odsouhlasování plateb, převzetí a provedení stavby.
- Kontrola BOZP
- Kontrola souladu se smlouvou
- Kontrola souladu s harmonogramem prací.
- Organizace dílčích a komplexních zkoušek, včetně konečného převzetí díla.
- Součinnost či zajištění kolaudace stavby.
- Zajišťování kontroly odstranění vad a nedodělků.
- Finální zajištění všech podkladů pro užívání stavby.
- Zajištění reklamačních řízení v rámci záruční doby.
KONSTRUKČNÍ MANAGEMENT
Konstrukční managementem (KM) ve stavebnictví je atypickou pokročilejší formou projekt managementu. Tento typ se často využívá v německých zemích a v anglosaském světě. Spočívá v rozdělení celé stavby mezi více dodavatelů, příkladem je rozložení stavby na dodavatele založení, monolitů, ostatních prací HSV, rozdělení dodávek TZB a kompletace. Tým KM zajišťuje výběr jednotlivých dodavatelů, jejich zasmluvnění a následně řízení stavebních prací s vyšším nárokem na koordinaci jednotlivých na sobě nezávislých dodavatelů na jednom staveništi. Při správném nastavení přináší tato forma klientovi jak časovou, tak i značnou finanční úsporu. Do činností KM patří
- Převzetí vstupních podkladů a informací, jejich analýza a nastavení systému řízení, nastavení optimalizace rozdělení projektu na jednotlivé dodavatelské části.
- Sestavení harmonogramu
- Koordinace a dohled nad projektovými pracemi od studie až po prováděcí dokumentaci.
- Zajištění výběrových řízení na jednotlivé dodavatele, příprava smluvní dokumentace a provázanost smluv.
- Vedení realizace stavby – předávání staveniště jednotlivým dodavatelům a jejich následná prostorová a časová koordinace.
- Organizace a řízení stavební činnosti, reporting.
- Pravidelné zpracování zpráv o průběhu stavby s identifikací případných problémů
a návrhů na jejich řešení. - Kontrolování a odsouhlasování provedených prací, odsouhlasování plateb, převzetí a provedení stavby.
- Kontrola BOZP
- Kontrola souladu se smlouvou
- Kontrola souladu s harmonogramem prací.
- Organizace přejímek částí díla od jednotlivých dodavatelů.
- Organizace dílčích a komplexních zkoušek, včetně konečného převzetí díla.
- Součinnost či zajištění kolaudace stavby.
- Zajišťování kontroly odstranění vad a nedodělků.
- Finální zajištění všech podkladů pro užívání stavby.
- Zajištění reklamačních řízení v rámci záruční doby.
VALUE ENGINNERING
Value engineering (VE) je část Cost managementu zaměřená na stanovení poměru cena výkon. VE patří do všech fází projektové přípravy, procesů výběrových řízení a vlastní realizace s důrazem na hledání optimálních řešení řešeného projektu s ohledem na efektivitu investičních a provozních nákladů. VE zahrnuje podrobné technické a ekonomické posouzení projektu. Realizační tým je multispektrální přes jednotlivé profesní obory. V realizačním týmu jsou zkušení lidé, kteří realizovali na různých pozicích rozsáhlé stavby a vědí jak se stavba či konkrétní prvek stavby chová v čase. Tito lidé mají přehled na trhu se stavebním hmotami a umějí určit poměr cena / výkon jednotlivých prvků.
INŽENÝRING
Každý stavební projektů je nutné v rámci přípravy a realizace zajistit povolení a to buď pro vydání územního rozhodnutí, či stavebního povolení, kolaudačního souhlasu či jiných povolení. Získání patřičných povolení vždy vyžaduje pečlivou časovou a věcnou koordinaci s ostatními činnostmi a všemi subjekty podílejícími se na projektu a hlavně s dotčenými orgány státní správy a správci inženýrských sítí. Inženýrská činnost (IČ) začíná již při formulování záměru klienta (např. posouzení souladu s územním plánem). Pokračuje v projektové přípravě a pří získávání povolení k realizaci a dále v průběhu realizace zajišťuje projednávání změn projektu či následnou přípravu pro povolení užívání díla. Jedná se o tyto činnosti:
- Spolupráce na vypracování podkladů přikládaných k návrhu na vydání územního rozhodnutí, stavebního povolení.
- Projednání dokumentace zadání s dotčenými orgány státní správy, dalšími organizacemi a správci sítí.
- Vypracování návrhu na zahájení územního a stavebního řízení a jeho zajištění.
- Zabezpečení kolaudačního souhlasu (eventuálně zabezpečení povolení předčasného užívání).
- Účast na zkušebním provozu a garančních zkouškách.
TECHNICKÝ DOZOR STAVEBNÍKA
Technický dozor stavebníka (TDS) vychází z definice stavebního zákona č. 183/2006 Sb., kde je nařízen u staveb které čerpají finance z veřejných rozpočtů a jako zhotovitel je provádí stavební podnikatel. Tuto povinnost stavební zákon ukládá stavebníkovi. Klíčem ale naší činnosti je výkon TDS v soukromém sektoru kde na straně investora hlídáme jeho zájmy zvláště pro dosažení požadované kvality díla ve stanoveném termínu a v nastavené ceně. Součástí činností je:
- Předání staveniště zhotoviteli.
- Sledování v průběhu celé výstavby, zda je realizace díla prováděna podle odsouhlasené a potvrzené projektové dokumentace, v souladu se stavebním povolením a vyjádřením orgánů státní správy, v souladu se zájmy památkového dozoru a požadavků budoucího uživatele.
- Organizování pravidelných kontrolních dnů stavby, jejich vedení a pořizování zápisů.
- Sledování stavu ceny díla vzhledem k uzavřeným smlouvám a odsouhlaseným vícenákladům a méně nákladům.
- Kontrola cenových kalkulací na odsouhlasené vícepráce a méně práce vzhledem k ujednáním smlouvy o dílo a vypracování stanoviska pro investora k těmto kalkulacím.
- Kontrola úplnosti, věcné a cenové správnosti faktur (oceňovacích podkladů) zhotovitele, jejich soulad s podmínkami uvedenými ve smlouvě, potvrzení zjišťovacích protokolů a soupisů provedených prací (v případě jakéhokoliv nesouladu vrácení zhotoviteli k opravení a přepracování).
- Průběžná kontrola a sledování jakosti všech částí stavby a prováděných prací vč. kontroly atestů materiálů, které mají být zabudovány ve stavbě.
- Písemné převzetí zápisem do stavebního deníku kvalitativního provedení těch částí stavby, které budou dalším postupem stavby zakryty, nebo se stanou nepřístupnými.
- Sledování celkové kvality prováděných prací.
- Kontrola postupu prací podle časového plánu stavby, návrhy na řešení vzniklých časových prodlev.
- Průběžná příprava dokladů ke kolaudaci či součinnost s jejím obstaráním.
- Vyhotovení soupisu vad a nedodělků, sledování a protokolární potvrzování jejich odstranění.
- Případnéí organizační zajištění kolaudačního řízení, případně povolení pro uvedení do zkušebního provozu.
- Kontrola vyklizení staveniště do původního stavu.
VÝKONNÝ KOORDINATOR BOZP
Výkon činností koordinátora BOZP na staveništi při přípravě i realizaci stavby vychází z podmínek zákona č. 309/2006 Sb. a souvisejících předpisů. Koordinátor BOZP musí být jmenován a zajištěn ze strany zadavatele stavby (investora), nikoliv hlavním (generálním) zhotovitelem. Hlavním smyslem Koordinátora BOZP na staveništi je vzájemná koordinace všech účastníků výstavby vedoucí k eliminaci potenciálních rizik vzniklých výstavbou. Koordinátor BOZP vykonává:
- dohlíží na dodržování bezpečnosti práce na stavbě a eliminuje rizika
případných úrazů. - Ohlašuje stavbu na OIP dle zákona 309/2006 a novely 88/2016.
- Vypracuje a aktualizuje plán BOZP.
- Organizuje kontrolní dny BOZP.
- Provádí pravidelné kontroly stavby se zaměřením na dodržování předpisů BOZP.
- Oznamuje investorovi každý případ porušení BOZP ze strany zhotovitele
vč. návrhu a vyčíslení sankcí dle SOD. - Provádí finální vyhodnocení projektu vzhledem k dodržování BOZP.